中国有一句老话：鸡蛋别放在一个篮子里，对于木门品牌经销商也是一样的嘛？我们的品牌经销商是不是需要多元化的发展？今天艺龙木门品牌就来说说：品牌经销商是否需要多元化发展？

木门品牌经销商必须多元化吗？

面临机遇，木门经销商开始对外投资。但是，有些人成功了，有些人失败了。由此困惑产生：木门经销商是否必须多元化。

专业多元化的延伸，最大的优势就是能够充分整合各种资源，充分利用企业资源，发挥企业能力优势。这就是说，木门商伴随商贸发展，自身的资金、社会资源都具备了一定的实力，此时就要利用这段时间的金钱和社会关系，以便开始寻找投资项目。通过此项目或平台，木门经销商可以将各种资源进行整合，不只是冲淡主业，反而会强化主业。

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专业化经营中的多元化经营意味着木门经销商面对家居市场机遇时，当手中有一定的剩余资金可进行多元化投资，而必须有专业团队进行专业化经营。

专业化经营管理涉及到两个方面，一是木门经销商老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是一种考验。身为一家公司的领导者，木门经销商需要对相关行业熟悉，这样才能选好人，用好人，保证自己的战略不会偏袒。其次，如果自己不懂，那就需要聘请专业人员，当然这些专业人员也要负责项目。在外部发现并培养木门经销商。此时，能否放权，敢不敢放权，对木门经销商是一项挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

首先，闲置资金比较多。若资金支撑支柱产业运转不稳，找不到更多融资渠道，则不可轻举妄动，否则等着资金链断裂；

其次，要有充足的人才准备。对任何市场的竞争，必然是人才的竞争。既无经验，也无资金，又无专业人才。如果没有相应的人才储备，您就蒙头杀进陌生国度，必然会大败败亡；

其三，公司主业要有一定规模。多样化存在风险，企业规模达到一定量，才具有一定的抗风险能力。

对木门经销商的多元化发展或专业化发展而言，没有对与错的问题，只有适合与否，只要符合企业生存发展的需要，才适合。但是木门经销商在多元化经营过程中，必须有个度，避免摊子过大，机会因素过多，风险难以掌控，撑死在多元化的过程中。

艺龙木门从2008年起连续获得“全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动单位”，艺龙木门在2008年第七届中国国际门业展览会暨第四届我最喜爱的中国居室门设计大奖赛中荣获“时尚外观设计金奖”全屋定制，购买木门选准艺龙木门，就是选择了安心！

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